Prototipo Aumentado e aperfeicoado

Perguntas sobre  Necessidade de Ferramentas de Gestão para NITs do Brasil

Protótipo

Estaremos efetuando a pesquisa a partir de fevereiro de 2017. Em primeira instancia realizaremos uma pesquisa piloto ( Pré-teste ) com 10 NITs, que serão acessados por videoconferência.

Posteriormente dimensionaremos tamanho amostral ótimo utilizando tecnologia de amostragem ( Algoritmos de Cochran) e efetuaremos a pesquisa por internet, utilizando banco de dados em web, desenvolvimento de site e analise utilizando programas estatísticos (SAS, R, SPSS, Stata e JMP).

Questões que serão utilizadas para conhecer necessidade de ferramentas de gestão dos NITs do Brasil. Gestão Estratégica, Tática ou
Operacional.

[ Perguntas sobre Ferramentas de Gestão Operacional ]

1)           Ferramenta para integrar processos:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                                 Mapa de Processos à Operacional

b.                                  

2)          F. para diagnosticar risco de falhas em processos:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                      FMEA à Operacional

b.                     FTA  à Operacional

3)          F. para Padronizar a Rotina, dia a dia do NIT:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                      POP 

b.                     IT

4)          F. para Gerar um Ambiente de Trabalho Ótimo (visando implantar GQT) 

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                                    5S ( 7S – 10S )

[ Perguntas sobre Ferramentas de Gestão Estratégica ]

1)                    F. para definir, refletir sobre a filosofia (politica) básica do NIT:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                      Política ou Filosofia Basica ou Política da Qualidade:

                                                          i.      Missão

                                                      ii.      Visão

                                                  iii.      Valores

2)                    Ferramenta para diagnosticar ambiente externo e interno ao NIT para posicionamento estratégico:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                      SWOT – N

3)                    Ferramenta para promover a geração de ideias e consenso.

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                      Scamper

b.                     Brainswriting – Brainstorming

c. Multivotacao

d.                     Diagrama de Ishikawa

e.                      D. Pareto

f.   7 Ferram. Gerenciais da Qualidade

g.                      Modelo das 5 Feces

h.                     Modelo do Funil

4)          F. para Posicionamento Estratégico Tático:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                      Mapa Estratégico – Tático

b.                     Estrat. Do Oceano Azul

4)                    Ferramenta para Monitorar a Condução da Estratégia:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                      BSC

b.                     Gestão de KPIs

c. Analise Critica da Alta Administração

5)                    Qual é a importância de certificar por alguma norma de qualidade o NIT (Exemplo ISO 9001)

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

[ Perguntas sobre Ferramentas de Gestão Tática]

1)                   F. para Estruturação de Projetos Táticos:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                     PMBOK

b.                    ISO 21.500 e 10.006

c.                      Gestão Toyota de Projetos

d.                    6 Sigma

e.                      Slack

f.   PROAR

2)                   F. para Gestão – Negociação de Projetos Táticos (Meta e Método) com as Equipes Executoras (células de trabalho, pessoas operacionais):

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                     Sistema Ringi de Negociação

b.                    OODA

3)         F. para gerenciar prestação de contas de projetos táticos:

[5] Muito importante □

[4] Importante □

[3] Médio – Regular □

[2] Pouco Importante □

[1] Muito Pouco Importante □

a.                     Indicadores Táticos (Metas)

b.                    Work Shop (Toyota)

Observações:

·    Modelo de Gestão FHEMIG

·    Modelo de Gestão Prisma

Perguntas Mais Direcionadas a NITs

- Ferram para desenvolvimento de produtos (QFD)

- Importância do sistema de gestão para NITs

- Tempo de retorno de projeto (pay back)

- Por que seria importante implantar ferramentas de gestão em NITs

- A Sra/Sr associa gestão a: 

         - Eficiencia, eficácia, sobrevivência, crescimento, competitividade, sinergia, funcionalidade ou outras palavras.

- Que tipo de problemas já aconteceram no NIT que o Sra/Sr representa, que poderiam ser resolvidos pela implantação de ferramentas de gestão

- Quais são os principais problemas do NIT

- Inportancia de contar com ferramentas especificas computadorizadas (em Web ou locais).

- ferramentas para levantamento de produtos a serem disponibilizados pelo NIT

- F. para levantamento de satisfação de envolvidos- interessados (stakeholders: clientes, colaboradores, fornecedores, etc.)

- Ferramentas para avaliar produtividade do NIT

- Ferramenta para levantamento de necessidades da sociedade para serem input de pesquisa para as universidades

- Viabilidade econômica de projetos (plano de negocio, canvas, etc.)